昨日から研修が始まった。
マクロの課題が出て、チームに分かれて設定はそこまで。
後は、自己紹介やチームビルディングなどは全て各自。
ZOOMを切った後、「え、どうすればいいんや。。。」
と戸惑っていたが、ふと思ったことがあった。
「でも起業する人や社長をやっている人はそもそも
課題を見つける所から始まり、自分でチームを作り、
その課題に向けてアクションプランを作る。」
指示なんて待っていたら、いつまで経っても成長できない。
だから、会ったこともないチームメンバーに電話をする所から始まった。
とりあえず、初回集まるMtgは設定できた。
ここからがスタートだが、僕以外の人はみんな大ベテランで
切れ者ばかりなので、事前の予備知識だけでも入れないと。
大きな業界単位での課題に対して、チーム分けをさらっと言われて
さぁ、どうぞ。と放たれる。
トップマネジメントを育成する目的なだけ、
やり方が面白いなと思った。
いや、今までは与えられるのを待っていただけで、
今までが「普通・当たり前」だと思っていたことが
おかしかったのかもしれない。
「視座を高くする」今回の僕の目的をブラさずに
この4か月間、必死で立ち向かってやる。
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